Bugün 13 Mart 2017 Pazartesi
  • İstanbul7 °C
  • Ankara6 °C
  • BIST
    89.611
    %0.68
  • Altın
    144,980
    %0.33
  • Dolar
    3,7394
    %-0.76
  • Euro
    3,9897
    %0.04
Karakter boyutu : 12 Punto 14 Punto 16 Punto 18 Punto
Kurumiçi girişimciliği geliştirmenin 10 yolu
06 Şubat 2016 Cumartesi 19:14

Kurumiçi girişimciliği geliştirmenin 10 yolu

Kurumiçin girişimcilik modelini benimseyen şirketlerin sayısı giderek artıyor. Şirketler geliştirdiği programlarla çalışanlarının içindeki girişimci ruhu ortaya çıkartmaya çalışıyor.

Giderek artan rekabet ortamında şirketlerin yeni kozu kurumiçi girişimcilik oldu. Anadolu Grubu’dan Koç Holding’e, Intel’den GE’ye pek çok şirket, geliştirdiği programlarla çalışanlarının içindeki girişimci ruhu ortaya çıkartmaya çalışıyor.

Kurumiçi girişimcilik modelini benimseyerek, çalışanları inovatif fikirler geliştirmeye teşvik eden, bu fikirleri pazarlanabilir, kârlı ürün ve hizmetlere dönüştüren şirketlerin sayısı giderek artıyor.

KURUMİÇİ GİRİŞİMCİLİĞİ GELİŞTİRMENİN 10 YOLU

1. Formal bir kurumiçi girişimcilik yapısı oluşturulmalı. Bu şekilde, çalışanlara günlük işlerinin dışında yeterli zamanı sağlayarak yaratıcı fikirler geliştirmelerine imkan verilirken, aynı zamanda bu fikirlerin bir amaca hizmet etmesi sağlanmış oluyor.

2. Kurumiçi girişimcileri yeri geldiğinde kurumun rutin işlerinden tümüyle sıyırmaya uygun esnek bir yönetim yapısı olmalı.

3. Her kademeden ve her bölümden fikirlerini açıklıkla ifade edebilecekleri bir diyalog ortamı oluşturulmalı. 

4. Kurum içinde başarısızlığı da tolere eden, esnek ve yatay bir organizasyonel yapı kurumalı.

5. Bazı fikir ve projelerin başarısızlığa uğrayabileceği akılda tutulmalı ve böyle durumlarda oluşacak finansal zararlar, kurum içi çatışmalar için hazırlıklı olunmalı.

6. İçgücünde çeşitliliğe gidilmeli. Araştırmalar ve istatistikler farklı bakış açılarına sahip olunmasının fikirlerde ve ürünlerde çok daha iyi sonuçlar yarattığını ortaya koyuyor.

7. Kurumiçi girişimciler için geleneksel olmayan kariyer yolları çizilmeli. 

8. Yenilikçi projelerin kurum menfaatlerine uygun bir şekilde seçimi için kurumu temsil eden bir komite olmalı. Bu komite bütçe ayrılan yenilikçi projeleri risk sermayedarları gibi sürekli olarak izlenmeli.

9. Kamunun sağlamış olduğu yeniliği ve inovasyonu destekleyen teşviklerden faydalanmalı.

10. İK politikaları revize edilerek maaş ve prim politikası başarıyı ödüllendirecek hale getirilmeli.

Bu habere henüz yorum eklenmemiştir.
Tüm Hakları Saklıdır © 2015 Patron Türk | İzinsiz ve kaynak gösterilmeden yayınlanamaz.
Tel : / Faks : | Yazılım: CM Bilişim - Tasarım: INVIVA